2025年，太阳成tyc7111cc静子大件事业部将党支部建设与业务工作深度融合，以党员“岗队区”创建为抓手，重塑“党建工作形态、党员先锋状态、支部堡垒生态”，将党支部政治优势、组织优势转化为发展优势，实现了单元经营目标值全面完成、高附加值加工业务突破，交出了一份亮眼的成绩单。

系统谋划　重塑党建工作形态

紧密结合部门业务工作，静子大件事业部党支部研究制定了《支部党员“岗队区”创建实施方案》及年度计划，系统化构建党员示范岗、党员突击队、党员责任区创建体系，明确“岗队区”职责清单、任务清单、考核清单，将党组织触角延伸至生产经营各环节，让堡垒作用具象化、可量化。

在推进过程中，将单元经营改革、用户体验感提升专项行动、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等年度重点任务和生产经营重点项目贯穿始终，使“岗队区”创建工作能够准确切入业务工作，实现了党建与业务的“双融双促”。全年挂牌18个党员示范岗、组建8支党员突击队、创建2个党员责任区，有效促进了“两个作用”的发挥，推动了各项工作落地见效，主导产品汽缸加工工期平均缩短10天，全年生产机组无结转，单元经营经济指标超序时全面完成。

建强支点　重塑党员先锋状态

在创建工作中，静子大件事业部党支部以每名党员为“支点”，引导广大党员在关键岗位亮身份、在重点任务显担当，撬动生产经营提质增效。聚焦技术攻坚，党员示范岗“揭榜挂帅”5项关键工艺改进任务，完成了视频演示式作业指导书、“UG三维建模+VT仿真加工”、反动式汽轮机汽缸和持环制造工艺优化等项目；党员攻关小组攻克小节径高压内缸加工、预扭静叶装配等4大技术难点，圆满完成2项科研项目，申报3项发明专利。

赋能单元经营改革，党员示范岗牵头重构管理体系，建立起以生产效率、质量指标、成本控制为核心的量化考核机制，推行计件考核和机台承包，全年采购成本较预算降低1%，刀具节约、工艺降本累计超25万元，经营回款超额完成指标。

聚焦生产交付，党员突击队紧盯Q4108B、Q5039N等重点项目关键节点，加班加点抢工期，隔板制造单元隔板和持环100%按节点交付；军品加工单元月交付量同比增长3.8%，准时交付率保持98%以上。

以点促面　重塑支部堡垒生态

在抓好党员示范岗、党员突击队创建的同时，深化党员责任区建设，以点促面、点面结合，强化党建引航赋能。围绕生产提质增效，党员责任区推行“日跟踪、周复盘、月总结”生产管理机制，推动汽缸生产效率同比提升15%；持环加工形成自主配套能力，自制率提高到85%，持环装配、内缸装配周期缩短15天。围绕军品和自揽业务市场拓展，发挥党员责任区积聚效应，成功开拓了武船、武核等重点客户，实现自揽业务的跨越式增长，圆满完成了武核核电吊篮、武船钛合金大型舱段、300MW大型隔板、机床导轨等多项新产品制造任务。

依托党员责任区搭建人才培养平台，推行“骨干带青工”结对培养机制，开展专项技术培训14场，覆盖300余人次；承办公司第四届镗工职业技能竞赛，5人分获一、二、三等奖，1人被授予“武汉五一劳动奖章”，1个班组获评“武汉市工人先锋号”，形成了“党建带工建—创建技能人才队伍建设特色党支部”的良性循环。（黄庆、喻晓蒙）