作为年初太阳成tyc7111cc党委确定的“用户体验感提升”3个专项行动之一，采购管理专项行动坚持问题导向、目标导向，以满足用户需求为中心，以采购管理关键环节为切入点，运用系统重构和能力重塑的思路方法，从制度建设、计划执行、供应链优化三大维度精准发力，推动采购流程更规范、响应更快捷、协同更高效，为产品高质量、高效率交付和用户体验升级提供坚实保障。

完善制度体系 筑牢合规运行根基

针对采购流程中存在的制度覆盖不全、上下衔接不一致等问题，系统推进制度建设与重塑，累计完善采购与供应商管理制度5项，转发执行1项，废止不适用制度1项，形成全覆盖、可操作、管长远的制度体系。同步开展多轮制度宣贯与实操演练，通过案例分析、模拟操作等方式，累计培训142人次，推动关键岗位人员懂制度、用制度、守制度，全面提升合规意识与执行能力。

强化计划管理  提升采购闭环效能

建立采购数据看板，实现对采购计划下达、转单、签订、执行到关闭的全流程可视化管控。通过强化节点控制与进度跟踪，推动采购计划转单率提升至90.11%，采购合同关闭率达到81.02%。这一转变，不仅体现了采购各环节衔接更加顺畅，更标志着“计划-执行-关闭”的闭环管理机制逐步成熟，为生产需求的快速响应和稳定交付打下坚实基础。

聚焦关键环节 打通供应链堵点

针对毛坯采购周期长、外购件配套效率不高等痛点，通过完善价格模型、优化采购策略，与核心供应商签订战略合作协议，推动毛坯交付周期平均缩短20天。全年新开发引进合格供应商75家，强化资源共享与信息互通，机组外购件交付周期平均缩短22天，供应链韧性与协同能力得到实质提升。

下一步，采购管理专项行动将锚定“用户体验感提升”这一目标，在深化制度建设、强化计划管控、优化供应链协同上持续用力，以更规范的采购管理、更高效的物资保障，支撑用户体验感持续提升，保障太阳成tyc7111cc在高质量发展道路上行稳致远。(王莹)